從西遊記中悟出的人才管理

更新（xīn）日期：2016-12-31 16:10:32

《西遊記》為明代小說家吳承恩所著。是集《大唐（táng）西域記》與各類民間傳說而寫就（jiù），是以玄奘法師為原型的古典文化小說。從不同的人生階（jiē）段看西遊都會有不同（tóng）的感悟，今天我就來說（shuō）說（shuō）西遊記裏的人才管理。

首先是（shì）人才（cái）的定位。如果是千裏馬就要給他一片草原，是頭驢就要好好喂養他，二者放錯位置對誰都不如意。而把唐僧放在（zài）領導者（zhě）的位置，是因為他有管（guǎn）理人才的能力以及忠（zhōng）於公司的決心；孫行者為第二把交椅（yǐ），是因為人脈廣、能（néng）力強（qiáng），是（shì）全能型人才；豬八戒則（zé）是會討（tǎo）人歡心的附庸型（xíng）人才；沙僧則是見識廣、老練沉穩的智慧型人才；白（bái）龍馬則是初出茅廬的新手，隻能做苦力（lì）活。這就是（shì）團隊的組成（chéng），也是人才的定位標準，誰頂替了誰的（de）位置都會（huì）讓團隊亂套的。

其次是人才的需要。千裏馬不僅要有草原還要有馬鞭，一頭驢（lǘ）不僅要有飼料還要有安逸的住所。孫行者是（shì）有能力自開一戶的（de）人才，跟（gēn）他談理（lǐ）想未來、談當下溫飽都沒用，給他一個緊箍就（jiù）能讓他做事（shì），所以（yǐ）說要管（guǎn）理全能型下屬要有一根繩索才能套（tào）牢。而對於豬八戒則需要談當下的溫飽，給他吃他（tā）就幹活，不給吃就分（fèn）行李，所以對（duì）於這類型的就要給當下的利益。而沙僧這種智慧型的人才則需（xū）要談理想未來了，一旦有了目標（biāo）他就會死心塌地地跟著你。而像白龍馬這類（lèi）型的下屬隻要讓他認識到團隊的強大、未來的發展，他自然會跟著你好好幹。所以（yǐ）說對能（néng）人要給羈絆，對庸人給溫飽，對聰明人給理想（xiǎng），對新人給情（qíng）感。

其次不越權不奪位，做好分內事。驢（lǘ）搶了馬的（de）草原，卻跑得氣喘籲籲；馬做了驢的工作，不久也會勞累而死。我們看西遊記，豬八戒尋齋飯總能惹來麻煩，孫行者牽馬（mǎ）總是（shì）讓馬一（yī）路狂奔。行者向來不喜歡八戒，因為八戒總是在（zài）挑（tiāo）撥離（lí）間（jiān），覬覦二把手的位置。而每次讓八戒去打妖怪總是偷懶，妖怪（guài）快被行者打死又馬上來補刀搶功勞。若論誰（shuí）做事最有原則的，就是沙僧了。他很明白自己的職責，很少有越權（quán）行為，領導分配下來的活又（yòu）做得很及時（shí）。偏偏就（jiù）是這種業績普通（tōng），但是肯老實幹（gàn）活的人最讓（ràng）領導欣（xīn）賞（shǎng）。所以說不越權，做好職責事，這樣團隊才能更團結，才能走向成功。

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